华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 于建平 北京报道

大学时读经济系房地产专业的刘红，距离2005年入职合肥国轩高科动力能源有限公司（下称“国轩高科”），已经过去了整整17年。当年的刘红也许自己都没有想到，有一天会和动力电池扯上关系。

回忆起入职之初的情形，刘红说：“当时公司还在做房地产，只有100多人，我入职后负责楼盘销售工作，做了国轩销售速度最快和规模最大的两个房地产项目。后来公司转型做新能源动力电池，我也开始慢慢转型，开始做动力电池业务的销售工作。”

如今的刘红是国轩高科第七事业部的总经理，主要负责微型乘用车电池的销售工作。

刘红当年就认准了新能源行业是朝阳产业，近几年随着新能源汽车的快速发展，她更加认定新能源动力电池行业无论在发展平台、时间、空间上，机会更好、更大、更多。也正是源于这样的认知，更因为自己是国轩高科的老员工，她觉得自己应该跟随企业发展，积极投身公司转型后的工作中。

在传统的认知里，动力电池是以男性为主的行业，但刘红却在这个领域里将事业做得风生水起。2017年刘红调入新能源板块，2020年，刘红领导的第七事业部成立，当年就完成2亿销售额，2021年就完成了8个亿，翻了三翻，2022年的目标更是达到了20亿元。

作为女性，工作中刘红也充分发挥了自己的优势。刘红说话直爽，办事利落，笑声爽朗，“我个性比较刚、‘爷们儿’，但我内心细腻，能在最短的时间抓住客户的需求，嗅出客户的痛点，在公司承受的范围内给予最真诚、公平、便捷、最能体现‘价值’的服务，所以我和客户关系相处比较融洽，也帮公司留住了一批忠诚的客户。”

也正是因为她是一个内心细腻的人，她那种刚中带柔的性格也赢得了员工的信任。在日常工作中，如团建、员工生日、节假日礼品，销冠奖励等等，刘红都能清清楚楚地记得，一个都不会落下。

高强度的工作下，压力也是巨大的，2017年下半年，刘红刚调入新能源板块时，没有客户、没有资源，只能一切从零开始。尤其是2020年营销中心成立了八个事业部，刘红作为事业部总经理中唯一的女性，压力可想而知。但刘红是一个性格要强的人，别人做到的她也要求自己必须做到，甚至做到更好。用刘红自己的话说，在公司内外都面临着巨大的压力：对外要应对竞争激烈的市场端，如何力克“友商”，拿下客户，实现月度及年度经营指标，继而实现自身价值；对内如何在高手如云的营销端，带领团队由小变大由大变强，在公司业务板块中拥有不可替代的位置；再次就是公司内部研、产、供等内部资源的协调与统筹，以保障交付为终极目标，积极解决问题，做好口碑，把客户至上真正落到实处。

虽然作为国轩高科的老员工，在事业上是一个“女强人”，但刘红也是一个妻子、一个母亲，所以经常会有工作和生活发生冲突的时候。“当工作和生活相冲突的时候，我大概率还是先考虑工作。”刘红说，“和传统女性相比，我算是事业心较强的主外型女性，公司的事，客户的事，出差、应酬、接待等很多，这占据了我的大部分时间。家里的事包括孩子，基本是孩子的爸爸和爷爷奶奶在管。当然，只要周末有空，基本都会用来陪孩子，毕竟孩子的成长妈妈不能缺席。”刘红的话语里有对于家人和孩子的内疚，也有家人孩子对其理解的欣慰。

入职国轩高科17年，刘红对于国轩高科的感情不言而喻。刘红特别佩服国轩高科的董事长李缜，九十年代初，李缜以公务员身份下海经商，经历了重重艰难将公司做大做强，目前的高轩高科已经处于动力电池行业全球领先、全国第三的位置。刘红说她见证了国轩由小变大，由弱转强的过程，而她自己也从一个大学毕业的职场小白，凭借公司的平台和自身的努力，取得了一定的成绩，一定程度上实现了个人的人生目标和理想。“每每想到这些，我都会油然而生一种自豪感和幸福感。”

在刘红的感知里，国轩高科是一家特别有温度的企业，重阳节会给员工的父母寄慰问信，儿童节会给员工的孩子发礼品，对于女性员工更是给予了足够多的关爱。目前国轩高科女性员工的比例达31%左右，对于女员工孕期、哺乳期有就餐特殊通道，公司还为哺乳期女员工设有哺乳期小屋。每年三八节会给女性员工发礼品，并放假半天。“今年三八节前夕，公司还组织100多名女性员工去天柱山滑雪场游玩，切身感受冬奥会的滑雪魅力。”

“珍惜、务实、诚信、创新，这是公司的价值观，我很喜欢这八个字。” 刘红说，她在国轩高科这个平台上收获了很多良师益友，他们陪伴她攻克重重难关，最终达成目标。“没有这些良师益友，就没有今天的我。做营销行业，价值的最直观体现就是业绩的提升。我自认为和其他表现优异的事业部相比，目前只是小荷才露尖尖角，还不算特别耀眼。”刘红说，“今年的销售目标是20亿，有难度，但是我有信心！”

责任编辑：李延安 主编：于建平